Leistungen

UA-Strategie

User Acquisition ist für die meisten Operatoren der größte einzelne Kostenposten. Wir analysieren bestehende UA-Programme entlang von Kanal-Mix, Bidding-Architektur, Attribution, Kreativ-Pipeline und KPI-Reporting — und liefern eine priorisierte Roadmap mit konkreten Hebeln.

Typische Mandatsformen:

• UA-Audit (3–4 Wochen): Statusanalyse, Quick-Win-Liste, mittelfristige Roadmap.
• UA-Restrukturierung (8–12 Wochen): Begleitung von Kanal-Konsolidierung, MMP-Wechsel oder Restrukturierung der Kreativ-Operations.
• Vendor-Auswahl: Strukturierte Auswahl von MMPs, Bid-Management-Plattformen, Kreativstudios oder Werbenetzwerken.

Typische Auftraggeber: Tier-2- und Tier-3-Operatoren mit monatlichen UA-Budgets zwischen 200T€ und 5M€, die intern keine dedizierte UA-Strategiefunktion haben.

Markteintritt Deutschland, Österreich und Schweiz

Der Markteintritt nach Deutschland, Österreich oder in die Schweiz ist für ausländische Online-Casino-Betreiber ein komplexes, mehrdimensionales Projekt: Lizenzwahl, Produktanpassung, Payment-Setup, lokale Werbevorgaben, Tax-Setup und Spielerschutz-Pflichten greifen ineinander.

Was wir liefern:

• Marktanalyse mit Wettbewerbsmapping, Marktvolumenschätzung und Segmentierung.
• Regulatorische Pre-Assessment-Notizen (keine Rechtsberatung — wir koordinieren mit Ihren Fachanwälten).
• Operative Setup-Planung: Produkt-Lokalisierung, Payment-Stack, Customer Support, Brand-Positionierung.
• Go-to-Market-Plan mit Marketing-Budgetierung, KPI-Targets und Risikoplan für die ersten 12 Monate.

Markt- und Wettbewerbsanalyse

Strategische Entscheidungen — Markteintritt, M&A, Produkt-Repositionierung, Investment-Cases — verlangen mehr als Sekundärquellen-Recycling. Wir bauen Marktmodelle bottom-up mit Bezug auf öffentlich zugängliche Indikatoren, Branchen-Datendienste, eigene Wettbewerberbeobachtung und gezielte Expertengespräche.

Typische Fragestellungen:

• Wie groß ist das adressierbare Marktsegment X im deutschsprachigen Glücksspielmarkt, und wie verteilt es sich auf Kanäle und Anbietergruppen?
• Welche Akteure dominieren ein vertikales Segment, und welche Lücken sind realistisch besetzbar?
• Welche Preis- und Bonusstrategien fahren die Top-10-Wettbewerber, und welche Spielräume bestehen daneben?
• Wie wahrscheinlich ist eine bestimmte regulatorische oder kompetitive Entwicklung in einem 18–36-Monats-Horizont?

Operations-Optimierung

Operationale Optimierung adressiert die Lücke zwischen einem akquirierten Kunden und einem profitabel zurückgehaltenen Kunden. Wir arbeiten an einzelnen Modulen oder über die gesamte Wertschöpfungskette.

Arbeitsfelder:

• CRM und Retention: Kampagnenarchitektur, Trigger-Logik, Bonusökonomie, Anti-Bonus-Abuse.
• Customer-Lifecycle-Analyse: Kohortenanalyse, LTV-Modellierung, Churn-Prädiktion.
• Payment Performance: Kaskaden-Konfiguration, Provider-Mix, Conversion-Optimierung an der Einzahlung.
• Risk/AML/KYC-Prozesse: Effizienz-Audit der bestehenden Workflows, Vendor-Bewertung, Threshold-Kalibrierung.

Performance Marketing Setup

Wenn ein Operator Performance Marketing neu aufbaut — etwa beim Markteintritt oder beim Aufsetzen einer Tochtergesellschaft — begleiten wir den Aufbau der Struktur, der Tooling-Auswahl und der KPI-Architektur in der ersten Phase.

Bestandteile:

• Attribution-Modell und MMP-Setup.
• Mediaplanung über die ersten 6–12 Monate.
• Werbepartner-Mix und Onboarding der Werbenetzwerke.
• KPI-Architektur und Reporting-Cadence — getrennt für Geschäftsleitung, Marketing-Team und Akquisitionspartner.
• Übergabe an interne Teams nach Stabilisierung.

Was wir nicht machen

Wir geben keine Rechtsberatung, vermitteln keine Lizenzen, betreiben keine eigenen Werbe- oder CRM-Tools und übernehmen kein operatives Tagesgeschäft auf Dauer. Wir empfehlen keine Kreditgeber, Payment-Provider oder Software-Anbieter, mit denen wir wirtschaftliche Verbindungen unterhalten — solche Verbindungen bestehen aktuell nicht und werden, falls sie entstehen, gegenüber Mandanten offengelegt.