Referenzen
iGaming-Mandate berühren regelmäßig sensible kompetitive, regulatorische oder transaktionelle Sachverhalte. Wir veröffentlichen daher keine Namen unserer Auftraggeber und arbeiten unter Standard-Vertraulichkeitsvereinbarungen. Die folgenden anonymisierten Kurzdarstellungen geben einen Eindruck typischer Mandate aus 2024 und 2025.
Markteintritt eines internationalen Online-Casino-Operators in Deutschland (2024)
Ausgangslage: Ein in mehreren südeuropäischen Ländern etablierter Glücksspiel-Operator plante den Eintritt in den deutschsprachigen Markt mit zwei Marken und einem 18-Monats-Zeithorizont.
Mandat: Strukturierte Marktanalyse mit Wettbewerbsmapping, Marktvolumenschätzung pro Vertikale und priorisierte Roadmap für Lizenz-, Produkt- und Marketing-Workstreams. Begleitung der Vendor-Auswahl für MMP, Bid-Management und Customer-Support-Outsourcing.
Ergebnis: Reduktion des ursprünglich budgetierten Time-to-Market um rund vier Monate durch Parallelisierung der Workstreams und Konzentration der Vendor-Auswahl. Endgültige Brand-Priorisierung gegen die initiale Annahme des Mandanten — eine Marke wurde aus dem Plan herausgenommen.
UA-Restrukturierung eines Tier-2-Operators (2024)
Ausgangslage: Ein etablierter Multi-Brand-Operator mit über sechs Jahren operativer Historie hatte über mehrere Akquisitionsperioden hinweg ein zersplittertes UA-Programm aufgebaut: parallele Agenturen pro Brand, inkonsistente Attribution, kaum vergleichbare KPIs zwischen Brands.
Mandat: Statusanalyse über alle Brands, Definition einer konsolidierten Kanal- und Attribution-Architektur, Vorbereitung der Agenturen-Konsolidierung, Aufbau eines Cross-Brand-Reportings.
Ergebnis: Reduktion der Performance-Reporting-Latenz von rund 10 Werktagen auf 2 Werktage. Konsolidierung des Agenturen-Portfolios von sieben auf drei Partner.
Markt- und Wettbewerbsanalyse für Deutschland, Österreich und die Schweiz (Investor Due Diligence, 2024)
Ausgangslage: Ein strategischer Investor prüfte die Übernahme eines Multi-Vertical-Operators mit Schwerpunkt im deutschsprachigen Glücksspielmarkt und benötigte eine unabhängige Marktanalyse als Teil der Commercial Due Diligence.
Mandat: Bottom-Up-Marktvolumen-Modellierung über vier Vertikalen, Segmentierung der Wettbewerber nach Marktanteil und Profitabilitäts-Proxy, Bewertung der regulatorischen Pfadabhängigkeiten für die kommenden 36 Monate, Stress-Tests gegen mehrere Politik-Szenarien.
Ergebnis: Lieferung des Analyse-Pakets innerhalb der 6-wöchigen Due-Diligence-Phase. Die Transaktion wurde später aus Gründen außerhalb unseres Mandatsumfangs nicht abgeschlossen.
Operations-Audit eines Multi-Market-Brands (2025)
Ausgangslage: Ein in drei Märkten aktiver Operator stellte über mehrere Quartale hinweg eine schleichende Verschlechterung der Net-Gaming-Revenue-pro-Aktivkunde fest, ohne dass das interne Reporting eine eindeutige Ursache identifizieren konnte.
Mandat: Audit über Customer-Lifecycle, CRM-Kampagnenarchitektur, Bonusökonomie, Payment-Performance und Risk/AML-Workflows. Identifikation einzelner Hebel mit signifikantem Margen-Impact und Vorschlag einer 90-Tage-Implementierungsagenda.
Ergebnis: Drei priorisierte Hebel identifiziert; das interne Implementierungsteam des Mandanten setzte zwei davon innerhalb des Quartals um.
Performance Marketing Setup für eine Neulaunch-Brand (2025)
Ausgangslage: Ein etablierter Operator gründete eine eigenständige Tochtergesellschaft für eine neue Brand mit eigenem Marketing-Stack.
Mandat: Aufbau der Performance-Marketing-Funktion in den ersten neun Monaten: Attribution-Modell, MMP-Setup, Mediaplanung, Werbepartner-Onboarding, KPI-Architektur und Reporting-Cadence. Übergabe an einen intern aufgebauten Performance-Marketing-Lead nach Stabilisierung.
Ergebnis: Operative Eigenständigkeit des internen Teams nach acht Monaten. Mandat planmäßig abgeschlossen.